アノウノエマデ

ヨーロッパ某国のアン王女は、公式訪問先のフラワー市でこっそりと大使館を抜け出す。
そこは魅力に満ちた街。
しかし侍医から安定剤の注射をうたれていたために、街頭で寝こけてしまう。

そんな彼女の面倒をみる羽目になったのが、プリザーブドフラワー教室を主宰するジョー・ブラッドレー。
その女性がアン王女だと知った彼はスクープをものにしようと行動を共にし、シャッター・チャンスを狙う。

しかし二人は次第に心が通い、ほのかな想いを抱き合うようになる。
けれども王女は王女。
いつかは自分の居場所に戻らなければならない。

すでに育児休業制度を実施している企業で問題になっているのはどんなことなのでしょうか。

問題になっていることのひとつは、「復帰しない人」「復帰後すぐに退職する人」をいかになくすか、ということです。

企業によって違いがあるようですが、労働省の調査によれば、育児休業した人の1割ないし2割程度が復帰せずに、育児休業中あるいは復帰後すぐに退職するケースもあります。

育児休業が終了したら当然、復帰してもらえると考えがちですが、実際は必ずしもそうなるとは限りません。

復帰しない理由はいろいろあるでしょうが、たとえば

「復帰しようと思っていたが、親に反対された」

「思ったより育児が大変で、仕事を続けながら育児をする勇気がなくなった」

「保育所に子を預けられず、ほかに面倒をみてもらえる人もいない」

・・・などが考えられます。

そこで企業としては、従業員から育児休業の申し出があった時点で、

（1）当人の復帰の意思を確認する

（2）休業後の育児計画などを一緒になって十分に話し合う

（3）休業中には定期的に連絡をとる

・・・などを行なうとよいと思われます。